一个书吧是靠什么收入来赚钱的

单纯的书店是满足不了现代人的，你可以尝试一下多元化服务：
北京新华书店建筑书店为例，作为一家已开业40余年的老牌书店，该书店已旧貌换新颜，店内除常规的图书销售外，还配备了自有咖啡品牌“新华时间”，为读者提供手磨咖啡、简餐等，同时增设了文化创意产品经营区，围绕自身定位为建筑设计专业人士提供文创产品，此外还设置阅读空间便于读者阅读等。
而北京新华书店建筑书店是众多实体书店转型升级的一个缩影，不仅北京新华书店的多家分店陆续换新颜，越来越多的实体书店也走向体验升级的道路。北京发行集团董事长李湛军认为，在实体书店回暖的环境下，新华书店也不能再延续老面孔，应当变得更时尚、更多元，由只卖书变为为读者提供全方位的阅读体验。
除了提供更多元的产品和服务，还出现了更多有特色的实体书店，比如北京三联韬奋书店转型为24小时书店，受到不小的关注，单向空间则从一家独立书店变为一个文化创意综合空间，并创办了自己的沙龙品牌、出版物等。“
单纯的图书买卖是网上书店也能提供的服务，且因受到成本的影响，实体书店很难在价格上与网上书店形成优势，而体验则是网上书店无法给予的，”独立书店经营者唐勇表示，“通过提供更多服务、设立多元业态等，实体书店能够提升体验感，吸引消费者前往并延长消费者的留店时间，从而带来销售。”
拓展资料
在从业者看来，对于实体书店而言，随着升级为阅读体验空间，探索多元化的收入渠道是不少实体书店的发展方向，帮助实体书店更好地经营。
但增强阅读体验、实现多元收入的基础，是实体书店需要先形成一个明确的市场定位，并围绕该定位在图书品类选择、特色服务等方面上进行合理规划，且图书仍需是实体书店的主业，而不是作为补充和装饰。只有拥有优质的图书内容，此后再加上多元经营、特色服务等方面，实体书店才能一步步走出困境。