互联网公司中哪个职位最累？

互联网公司还有哪个职位是不辛苦的？

每个岗位都很辛苦，都有非常非常多的事情要做，我们就来盘点技术、产品、运营、设计四大分类职位要做什么事情，看看他们有多苦逼。。。

（纯属说说调侃，不准确的莫怪哈）

程序猿

互联网公司的程序猿同学是加班最多的人群，主要的工作包括架构、运维、设计、编码、前端、后端、测试……每一块的程序猿都有很多的工作要做，很多的代码要敲，很多程序猿的日常都是：用了1个月，从0开始写一个程序，等到程序初步完成，进行检测的时候，出现一个BUG，却怎么找也找不到，苦苦熬了3个通宵，一无所获，不仅要感叹：世界上最遥远的距离不是生与死，而是你亲手制造的BUG就在你眼前，你却怎么都找不到她……

许多程序猿同学还要面临无休无止的改需求，这简直是精神和身体上的双重折磨！花费了1个星期终于把需求给完成了，结果公司突然决定改需求！原来的功能不要了！要增加另一个新功能！一个星期的夜白熬了啊！好吧，为了钱，改就改，再用了1个星期，虚脱着把功能提交了，结果……公司说这个功能竞争对手已经做了，效果不太好，所以我们也不做了。what？！这就像一次次把自己培养的孩子亲手给扼杀……很心痛……

所以，有人说，杀一个程序员不需要用枪，改三次需求就可以了。

程序猿也是网上大家喜欢调侃的对象，像没有女朋友，不懂风情，直男癌……程序猿已经被大家说成是另外一个物种了，可谓亚历山大。

产品经理

产品经理这个职位看起来很高端，个中的苦只有产品同学们才知道，他们要做的事情一点也不比程序猿少：了解用户需求，做竞品调研，画产品原型，写产品文档，讲解产品需求，测试产品Bug，以及，苦练金刚罩以防止程序员拿刀砍……

所以，产品经理每天的工作日常都是研究竞品研究用户研究产品逻辑跟各大部门开会沟通向上提需求向下跟进执行成为各部门的眼中钉每一次改功能都要小心被程序猿砍死……

很多产品经理为了实现一个产品功能的改进，要研究上百个竞品的相似功能，每一个细节都要写进报告里，总结出如果自己的产品做这个功能需要怎么做，里面的程序逻辑和界面逻辑是怎么样的，然后拿着报告跟老板一遍遍地解释、分析，等到老板同意了，再召集技术部、运营部、UI设计部等部门一起开会，再重新从头到尾讲一遍，包括每个部门的要怎么配合，每个小的时间节点是什么，等等。到了这个方案通过，产品经理还得每天跑技术部、运营部、设计部跟进功能的落地，跟程序猿讲代码、跟UI设计讲色值、跟运营讲用户、跟客服讲话术……一整天都把一个人当好几个人来用，累感不爱……

运营

运营的同学也一样苦逼，主要是因为：琐碎的事情实在太多了！

先说用户运营。运营的同学不仅要时刻在后台观察用户的数据，比如用户充值、用户花费去向、用户在每个版块的停留时间、用户留存率有多少……还要维护好重点用户，经常和他们互动，收集他们的意见，鼓励他们多在平台上活跃，从而充多点钱……

还有活动运营。在后台数据的基础上，通过分析得出产品内的哪一块用户活跃度不够高，然后要想方设法通过一些线上线下的活动来活跃用户，有时候一份方案要一遍遍地改，改完还要找很多合作公司一起来执行，一旦涉及其他公司的合作，那要抠的细节就更多了，活动现场跑上跑下搬东西做后勤也是常事，所有的这一切都是为了两个词：拉新和留存。

内容运营也相当苦逼。内容运营的同学说到底就是品牌宣传或者新媒体运营，每天都要绞尽脑汁把产品给推广出去，产品有什么亮点呢？要怎么把一个普通的小功能说出花儿来呢？要写什么样的文案才能让人在3秒内立马被吸引呢？……真是一点都不比媒体的记者轻松。

渠道运营的同学别急，说到你们了，知道你们也很苦，每天都要监管产品上线的各个渠道，每个渠道方的脾气和规定都不一样，有时候前一秒你们的产品还在渠道上好好地摆着，下一秒就被莫名其妙的原因给下架了，这时候，你就要到处求爷爷告奶奶地把产品在渠道上给恢复过来，哭都没时间哭。还有涉及到渠道推广的，公司给的钱一般都很有限，你还得每天考察各渠道的数据，看看哪个渠道花钱推广的效果最好，一旦推广之后，你就要心里祈祷数据好看点了，不然你钱花了，下载量和注册量没什么提升，公司不拿你开刀才怪……

UI设计

UI设计同学的日常通常是：收到产品原型，给原型上色，偶尔会自作主张调整下原型的位置，出不同的风格让公司的同事（特别是产品经理）选，然后听他们的意见，不情愿地给出一个自己极不喜欢的风格，最好给Android，IOS或者是CSS做好标注，还有的需要直接帮他们切好图，最后要练出来象素眼，看看这些不靠谱的程序员们有没有上错色或者是有偏差……

UI的同学经常还会收到一些莫名其妙的需求：这个背景我想要一个五彩斑斓的黑、在这个红色的上面我要看到一种活力和热情并存的感觉、这个图标能不能设计得立体一点，但又偏向于扁平风格？……

每当听到这种需求，UI设计同学的心里一定有千万匹草泥马呼啸而过……

所以，UI设计既要有良好的心理素质（不生气，不骂人）、过硬的身体（分分钟熬个通宵）、像素级的眼睛（色值校对要非常准确），这样一番折腾下来，很多同学感到深深的绝望......

所以，互联网公司每个岗位都是非常辛苦的，在互联网公司工作的同学很多都开始掉头发了，保重，且行且珍惜你们还有头发的日子，说不定哪一天……

工作辛苦，平时还是要注意早点睡觉清淡饮食啊！

毫无疑问，是产品经理啊！

1.汪汪汪我们常说：累成狗了！这说明什么？狗真是累啊。

而产品经理经常被称为什么？产品汪啊，汪汪汪……

你以为我们闲着没事喜欢当狗啊，是累成狗了。。。所以说：毫无疑问，产品经理是最累的。

2.时常被「迫害」产品经理这个名号实在不准确，明明不是「经理」，非要说是「经理」，让不明所以的人以为有什么实权在手一样。

其实就是个劳苦大众。

但产品经理的职责要求他必须要协调各部门，从而推进项目完成。推动过项目的人都知道：这就是个大坑。

自然而然，问题就来了。

谁愿意牺牲自己配合你？你又不是老板。

于是如你所闻，这些情况就出现了：

扫码改需求——扫码付款，再改需求。。。

还敢提需求？

提需求就跑

产品经理被砍——看看，随便搜搜都是啊。。。

3.能力要求非常全面要做好产品，首先你需要懂需求。于是，你要懂心理学。

然后，你要足够理性，讲究逻辑，能把需求按照各种分类列举出来，能够给出合乎逻辑的流程。

而且，你还要足够感性，因为你要讲究审美，你要讲究用户体验，而这些都属于感性层面。

同时，你还要懂商业，商业模式、盈利模式，都是你需要考虑的内容。

还有，你还要懂技术，不然需求评审时就等着被开发哥哥们怼死。

你还要懂项目管理，需求要讲究优先级，让整个团队运行在一个节奏合理的区间，非常重要。

你还要懂数据分析，这是需求的一个重要来源，你提需求的重要依据。没有数据依据，谁信你？

……

4.我只是个小产品哎，作为产品经理，我只想说：我只是个小产品。