为什么感觉近期越来越多的广告预算流向数字化户外媒体？

因为户外数字化媒介相对性价比可能更好吧，最后还是应该用数据说话，观看数据，变现数据，传播数据等！

从旁观者角度看应该从以下几个方面思考和看待企业选择户外数字媒体的原因:

一户外数字媒体在空间上更相对其它媒体的传播影响震撼力和树立强品牌的效果，宏大的产品或者企业宣传，在庞大的空间衬托下让人们更有穿透式的接受和记忆加深作用！

二户外数字媒体相对其它户外媒介有数字媒体独有的流动性，变化性，炫目纷呈，声音传导力，画面感召力，空间美学和影音变幻呈现力，可以在空间展示产品和企业相对传统户外媒体有极大优势，进而带来相对大的宣传效果！

三从未来和前瞻的角度看，数字技术的发展，让户外数字媒体更有未知的爆发力和想象空间，数字时代造就很多数字精英，带来数字时代的突然性和偶然性，必然性特征，同样数字户外媒体也有异曲同工的成就产品和企业树立品牌的功能和数字时代特征！这样一来更是让创新产品和创新企业把目光更多的投向户外数字媒体的影响中！

一些企业为什么要转型数字化？

所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、娱乐都在向数字化方向快速迁移。那么企业为什么要转型数字化呢？

1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型。针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。

2、疫情推动转型。“新冠疫情”下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性。

3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业采购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本。而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。

4、政府大力支持。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。

对于一个企业而言，数字化转型的根本目的是为了推动业务的增长，提高其存在的经济价值。转型的过程注定是艰难和痛苦的，但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。数通畅联成立八年有余，承接过许多SOA集成数据治理分析项目，在帮助客户进行数字化转型方面沉淀了许多实施方法论和最佳实践。针对企业数字化转型问题，数通畅联会根据企业信息化现状及真实业务需求，将数据治理套件进行拆分重组，构建成适合企业当下业务场景的解决方案，为企业数字化转型助力。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

根据前面回答类似问题的观点：数字化转型的目的是转型，通过数字化技术的手段和方式，那么回答这个问题的时候，我们还是遵照这个法则。转型有三要素：愿景、激励和执行。

一、愿景

勾勒未来并专注于“大石块”。在数字时代，永不停息的变化让确定和坚守愿景目标变得更加困难，但为企业指明前进方向依旧至关重要。这意味着企业及其领导者必须充分发挥和利用战略思维、想象力、对客户需求和愿望的了解，以及他们的专识、经验与智慧，为企业勾勒出一个雄心勃勃、由数字化驱动，并以增长为导向的未来愿景。他们还需要明确优先事项，专注于能带来成果并创造持久价值的“大石块”，同时确保企业领导团队的统一与承诺。他们需要提出一个令人信服的变革理由，并就此展开有效的内外沟通。在过去，这些举措大多都是一次性的，与企业的日常运营和工作节奏大相径庭。而今，由于环境不断变化，这些战略举措通常会对企业上下产生普遍影响，因此必须不断回顾与更新（理想情况下每年一次），并纳入企业的运营模式之中。

二、激励

当转型被视为一次性的短期项目时，激励与赋能授权的重要性并未得到充分的理解；员工常常被看作达到目的的手段，更糟糕的是被视为转型的附带损害。但如今，积极参与并有动力去超越自我的员工团队已是成功转型的必要前提。组织可以通过一系列核心“举措”来创造这一有利条件。领导者们需要投入时间和精力来阐述和激活企业使命，让它深入到每个人的心中。他们需要在企业内部塑造一种积极的赋权文化，助力员工在其岗位上做出最佳成绩。他们还应主动关心因企业转型而面临工作及生活变化的员工—不仅是即将离职的员工，也包括那些留下来帮助企业实现新愿景的员工。最后，高管团队还需要采用一种更全面的领导方式：他们需要阐明和指引前进的方向，包容和授权、委任并赋能员工及团队。

三、执行

在过去，执行一系列预先制定的举措足以实现短期的利润改善。然而，在这个持续变化已成常态且未来前景又不甚明朗的新时代，企业必须在执行的过程中不断创新，并以敏捷的方式同时做到这两点。设想一下：企业不再把执行责任委托给偶尔向领导层汇报进展的转型计划负责人，而是要求高层领导共同参与并负责当前的转型议程。他们

为团队提供所需资源，帮助他们作出迅速、合理的决策，确保执行工作能够有条不紊地

开展下去。公司还应采用创新方法及数字化工具，打造敏捷工作方式，加速输出并消除

障碍，确保“端到端”聚焦于客户。以前，组织能力建设大多都是事后的想法；而今，

公司必须在转型过程中同步构建新能力。

领导者们若能扮演好以上角色，就切实体现了“愿景、激励与执行”三位一体的转型方式：阐明和指引前进的方向，激励、赋权和包容员工，以及委任和赋能敏捷团队。