什么是互联网？

互联网是新时代快速发展下的潮流行业，是各个网络之间的共同连接所形成的庞大网络系统，互联网也是我们日常称之的英特网。例如各计算机电脑服务器与普通每个个人工作站计算机系统的互相连接组成的网络结构。

互联网是我们信息时代下的信息数据传输通道，随着互联网的调整发展，计算机技术与信息时代，互联网如今已经深入到人们的日常生活中来，为我们带来更快的信息传播、通讯、互联网新兴产业、电子商务平台、网络购物等等。互联网可以让人与人之间的沟通变得更方便、更快捷，通过互联网，我们可以瞬间给相隔千里的亲戚朋友发信息，和朋友分享身边的快乐之事。

在智能移动终端的普及下，移动互联网将之相关连接起来，让信息传递更快速。

产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？

在悟空问答上的506个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

其实吧，目前我敢说90%以上的“产品经理”，其实都不能说是一个合格的产品经理。我们总是说产品经理是离CEO最近的人，没错，实际上早期没有产品经理这个角色的时候，公司的老板自己就是产品。为什么我要说其实很多人都算不上是一个产品经理呢？因为真的不是画画原型图那么简单的事情。

上周和上海某211大学的设计工作室老师烫火锅，他聊到一个很有意思的话题叫做：技术负债。也就是说在一家公司早期的时候，如果没有一个系统的规划，如果没有一个优秀的架构，如果只是单纯为了实现功能而在代码上做了很多临时性的东西，那么总有一天这些潜在的威胁就会成为大面积的BUG出现，每天什么都不用干，修BUG就可以了。这就是“出来混的总是要还的”。

其实产品也是一样的，产品没有负债吗？有。公司早期的产品规划，同样因为各种原因，人手不够啊，着急上线啊，经验有限啊等等，在产品上只顾着功能的实现，却并没有一个整体的规划，甚至是完整的开发流程和规范化的文档。最终导致的结果，新人来了没有资料接手学习，产品逻辑上漏洞百出。我见过最严重的错误，是一家小电商平台，用户购买产品时用了抵扣券，结果退款的时候商品按照原价推回去，这个BUG持续了一个月没人发现......还好抵扣券金额不大。

所以很多人动不动就在问产品要不要懂技术......搞得产品本身的事情做得很好了一样......迫不及待要去跟技术抢饭碗里哈？我只能说：产品在懂技术前，麻烦先把本身的业务能力提上去。什么是本身业务呢？

UI设计和UX交互要不要懂？我相信光凭这一项，90%产品经理是不合格的吧？有多少产品专门去学习了IOS和Material Design的设计逻辑？有多少产品阅读了《交互设计精髓》这种基础入门书籍？有多少产品能够画高保真的设计稿？......嗯，产品为啥要懂UI和UX？因为你是产品啊，是负责整个应用的人啊，不懂这些，你的产品需求怎么办？

产品调研和用户调研要不要懂？是不是可以做一份详细的调研报告？知不知道哪些地方可以查找相关数据？了不了解那些埋点工具的使用？能否在调研数据中查找出问题？除了竞品，自己家本身的产品是不是完全了解？整体的产品是否有明确的规划？调研这种东西或许并不会常做，但是不会是绝对不可能的。

再配合上一些基础的技能知识，个人的特质潜力，良好的工作态度。如果能够做到这些，恭喜你成为了产品设计师，嗯，不是产品经理，还不够资格。

等到了产品经理，又需要什么东西呢？就是计划的全局观。

首先来说，核心是“责任”，你要明白一个产品，要对自己的产品负责。无论产品出现任何问题，不管是技术还是其它人的失误，核心都是产品经理自己的失误，反思的是自己做错了哪些事，没有做好哪些事。如果你自己没有一个良好的“背锅”心态，不要做产品，真的。

通过数据挖掘需求，这个是产品设计师到产品经理阶段跃升最核心的一个技能，这里的数据指的就不是那些第三方的调研数据了，而是你目前产品运营的真实数据，这些数据怎么打点，需要哪些数据，怎样反映问题，如何解决这些问题，是产品经理需要去思考的问题。

通过产品规划来落实到项目管理，这个考验的是产品的宏观思维。你是不是对自己产品所处的行业有非常熟悉的了解（这不仅仅是运营的事情）？你是不是非常了解CEO制定的公司战略，并且有明确的方向，知道产品应该在哪个节点往哪个方向走？是不是可以在运营砸过来上百条需求里面，合理分出优先级融入产品的迭代中？还有最关心的一点：如何做到项目的不延期？（坦率的讲，大多数人都没办法确保产品准时上线吧？）

等到这些东西都会了，你又要开始学习管理，学习战略思考，学习运营和市场方面的知识，你觉得这些东西都会了么？这样看下来，作为产品经理，编程这件事情，占几成？