大数据和新媒体有关系吗？

大数据给媒体带来的机遇：首先就是改变了新闻采编的方式，比如说现在已经有的计算机辅助新闻报道，可以由计算机直接提取网络信息写成新闻，体育报道、财经报道这种数据强的比较适用。然后就是建立在对大量数据分析解读基础上的预测性报道、深度报道还有数据新闻，挖掘数据背后的新闻，用数据讲故事。现在比较多的就是数据的可视化报道，比如说央视用百度的迁徙地图报道春运。未来可能直接建立在各种数据基础上进行预测，舆情分析与传媒预警。第三就是便于传媒进行精准传播，根据受众的阅读历史、习惯和偏好推送可能感兴趣的新闻，还有广告。大数据时代媒体主要的问题就是技术和人才方面。

仅仅作为记者的话，掌握大数据技术不大现实吧，毕竟技术含量太高了，不过学几个数据分析的软件还是用得上的；可能主要还是要有大数据的思维，学会从已经发布的各类数据中找新闻，然后把报道做的更生动可读一些。如果自己做自媒体运营微博微信的话，就可以根据用户的数据进行有针对性的传播，应该会比较成功的。

各大新媒体平台，什么样的内容才能被称为优质内容？

什么样的内容是好内容？这个问题可以从不同角度分析，我想分析的角度是，做内容的出发点大概可以分成两种类型：读者应当去了解什么；读者需要了解什么。

前一个出发点，其实是我们在纸媒时代非常习惯的思维方式，就是我起到一个启蒙教化的作用，我认为什么重要你就看什么东西。它是一种自上而下的方式，直接导致一个结果是文本上对读者很不友好，容易进入一种自嗨状态。

后一种更多是现在微信公众号很多从业者的一种思路，就是读者需要什么，我就给他提供什么。

但我觉得这也有一定的问题，就是当你的出发点是要覆盖尽可能多的读者的时候，你的内容、自身调性、独特性、辨识度就会被大幅度稀释，最后你的品牌价值也很难构建，然后你也没有竞争壁垒，你的东西很容易被别人模仿和复制。

我觉得真正有价值的内容，是把这两种生产方式的弊端尽可能规避，把它们的优点很好地结合起来。既有严肃深度的阅读价值，同时对读者足够友好，这个文章尽可能好读好看。这也是某种程度上我觉得最难的事情，这个度确实很难把握，往左一点可能就自嗨，右一点就会变LOW，自身调性被稀释。但我觉得这件事情难的同时也具备了足够的价值，谁能做到这一点，谁就可以在这个市场获得领先的位置。

这是我的一个体会，要做就做别人做不到的事情，做不到的事情是什么？我们在过去一年多总结了这样几点：

第一点，这是我们的核心竞争优势，就是我们尽可能向读者提供全面、真实、深入、准确的一手信息。

这是我很深的一个体会，在所谓的后真相时代，其实读者对真实、准确信息的需求不是消减了，反而是前所未有的强烈，前所未有的饥饿，只是没有人给他。这时候一旦有人能给出一些一手东西，就会获得比你付出更多的回馈。

第二点，我们经常在开会评稿的时候说的一种概念，就是呈现和探究的区别。你不仅是让他知道一个人，不知道一个事，而是要让他在这个基础上，对这个世界，对很多人，很多事情，有新的认知和理解。

第三点，你的文本既要富有质感，同时对读者要足够的友好。

第四点，不要低估读者的接受力，你对读者审美和理解力要有充足的信心。

我们过去一年多做了很多内容，那些内容可能我们自己在发表前，都会没有底气，觉得这么小众的内容，看起来不那么容易理解的内容，读者真的能接受吗？事实证明，他是可以的。

我觉得一切内容终将回归于人。就像亚里士多德的一句话，我们无法通过智力去影响别人，而情感可以做到这一点。

这句话里有一个词提醒大家去思考一下，情感，而不是情绪。这个区别在哪？

情绪是一种相对比较外在的、即时性的、很快会消失的一种人的心理反应，而情感相对来讲是一个比较内在的，具有可持续性的，能够长久地占据读者心智的一种心理感受。

而我们要做事情，就是真正有长久生命力，能被读者真正记住的内容，是去调动、生成影响读者情感的内容，不是情绪的内容。

能被他记住、对他有价值的内容，不是他阅读了几个小时后就会遗忘的内容，而是他通过阅读，长久地对你产生关注，产生信赖，甚至产生欣赏，这样才能在这个市场上长期地存活下去。

我们过去一年多坚定不移的一个方式，就是我们一直通过讲故事、通过叙事的方式去影响我们的读者。

另一种方式是文章里出现态度、观点、见解，但这些东西其实不是稀缺的，我们每天都可以看到无数的观点、看法，但一个好的故事，比如你去看一部电影，或者看一个好的文章，可能过了好多年之后，你已经完全忘记了这里面的人物具体信息，但是某一个细节你可以记住它，这就是好故事的特性。

很多人都在焦虑一件事，做了几年之后选题会不会枯竭，对我来讲这个焦虑甚至没有，因为我们所处的这个时代和国度，可能是人类历史上最精彩纷呈的，每天有无数变化，无数的故事，如果我们选题的来源都是来源于无比精彩的真实生活，它离选题枯竭还非常非常遥远。

最后还是我的一个切身感受，当过去这种野蛮生长、跑马圈地的时期过去，真正的大浪淘沙之后，真正好的内容会留存下来，现在才是打拼一个内容生产机构硬实力的时候。

未来是品牌、内容、渠道、人才四位一体的比拼，你只有都做得很好，才有可能在这个市场上存活下去，并获得更好的发展。