传统企业转型互联网，需要如何定制？

作为一个辅导过企业互联网转型的顾问，我来说一下，我遇到的企业转型的困境和解决方法。

第一，企业领导不重视，不支持。这个事情发生的原因其实很简单，那就是企业内部沟通的问题。也就是企业内部对互联网营销的绩效并不认可。导致企业互联网营销部门有苦劳，没有功劳。解决的方法只有一个，那就是去沟通。如果一直不沟通，部门被撤销是迟早的事情。

第二，网络营销效果不好。效果不好的原因，是多方面的。涉及到外部，有政策，市场的原因，涉及到内部，有预算，部门配合的原因。我遇到过一个企业，年初定的网络营销部门的目标过高，后面年底，整个部门离职，只剩下文员。这种问题，只有只能发现问题，不断试错，才能解决。

第三，关注用户！用户！用户！没有哪个部门对用户的关注像网络营销部门这样应该重视的。因为互联网具备高效沟通能力及传播能力，是做网络营销的根本所在。

第四，多渠道分发，重点渠道深耕。没有必要搞很多无用的渠道出来，但是核心的必须做好。快速试错，快速弃用无用的渠道；

第五，争取费用，创造性的用钱。不要局限于之前的网络营销方案，去学习市场上用过的，好用的方法，有的方法会有奇效。