停课！关闭！跑路……机构散了，老师们咋办？

一个行业倒下了，另一个行业起来了，成立青少年儿童公益组织，充实周末生活吧

还能怎么办，再去找工作呗，部分失业，部分进入私立学校。

培训机构的老师，大多数是毕业后找不到工作，因为教培行业的蓬勃发展，吸引了一部分毕业生。这些人不管是否师范专业毕业，先考一个教师资格证，或者个别的就没教师资格证。在培训机构工作，大多也只是暂时找个落脚处，为考研或者找工作做准备。

这些老师，如果从教时间长的，现在让他们去考编参加公考考特岗教师，不是很现实，只能再找其他工作，最好的就是去私立学校。这给私立学校办了一件好事，有了更多的师资来源，成本也能降一点，相对能促进发展。

其他的就去找其他工作了，送外卖，推销员，各施所能吧，只要肯努力，愿意吃苦，这个社会还是有很多机会的。

眼高手低的那就去啃老吧，父母还能养活你一阵。

华尔街英语将破产，双减政策之下，教育培训行业又该何去何从？

大家好，我是教培人，我从业10年时间，一名英语老师，今天分享一下教培行业；

1、大机构何去何从？

积极转型，这是我们必须面临的问题，因为国家已经出台政策，有了明确规定，我们生存的机会非常少；

减少投资，降低成本运作，合并校区，可以利用自媒体平台，做线上课程，打造个人IP，打造流量池；

减少老师使用，慢慢过渡，慢慢寻找新的行业；

2、小机构解决问题

转型艺术机构，开设艺术课程，把成本降低，把培训这个当成自己的副业；

转型做直播带货，打造个人流量，打造个人IP账号；

做电商行业，这也是不错的选择，这样投资少；

教培机构大量倒闭退租，购物中心如何自救？

谢谢邀请。国家双减政策下，教培机构大量倒闭退租是难免的，购物中心可以转型呀。

比如开孩子的室内游乐场，看图书馆……

只要肯动脑，困难一定没有办法多。

谢谢您的邀请，针对教培机构大量倒闭退租，购物中心如何自救的问题，我的观点是：

《双减》政策发布已半月，各地政策正在逐步落地。大厦倾倒，必然波及其他。

截止2020年，教育培训产业规模已达到7000亿，教育资本化进程对于培训机构的扩张有较大推动作用，大量教育机构入驻写字楼、购物中心，甚至受传统地产行业不景气的影响，各大地产商纷纷探索教育综合体。

教育培训一直是北京商业办公楼用房大户，中关村互联网创业中心是教育行业的聚集地，曾经都是满租的状态，现今，租金已经由8/平米/天，下调至6.8元/平米/天。之前海淀黄庄一房难求，现如今的地下停车场空空如也。

作为教培行业的主载体之一，主打教培的购物中心现在情况如何呢？业态是购物中心的生命力源泉，减少的业态份额如何找替补，才能化危为机呢？

1.退租潮不可避免，做好退租工作8月9日，北京市教委发布《关于近期检查校外培训机构发现问题的通报》称，对无办学许可证、违规开展学科类培训机构及个人进行了查处。

值得注意的是，这次检查中包含一对一培训，有位老师因为咖啡店无办学资质擅自组织学科培训被通报。地下家教行为正在受相关部门关注。

可见学科类培训整治的范围和力度，都比想象中更加严格，非科学类培训，也会加强监督检查，这样严格的监管情势下，退租潮不可避免。

教育综合体遭重创，社区型购物中心隐患大，下沉市场受影响更大城市教育综合体是指机构以教育为核心服务为内容，以学生、家长位主要服务对象，结合校内教育与校外教育，教育服务与体验消费等业态的城市复合体。其中，素质教育和学科培训占比约7：3。疫情期间，教育综合的退租率就已经达到15%—20%，处在警戒线边缘，而退租率每下降一个点，净利润会下降好几个点。此次双减，让刚从疫情中爬出来的教育综合体遭到当头一棒，退租率只会更高。

从购物中心的类型看，社区型购物中心主要满足社区内消费者的餐饮、娱乐、教育等需求，在体验业态中所占比重也是居以主位，一般各占比25%，相比其他购物中心，社区型购物中心教培业态占比较高。

从等级城市看，k12学生用户一二线城市占比39.8%，三线一下城市占比超6成。由于行业进入门槛低，家长自身水平受限，中考各省市独立命题等原因，越是低等级城市，购物中心的教培业态占比越高。

妥善退租，危机公关常态化退租不可避免，教培机构，退费难，卷钱跑路的事件时有发生，不止是那些中小型机构，越来越多的大品牌也有暴雷跑路的风险。虽然各种配套的行业整顿实施细则在接连发生，但购物中心依然保持警惕，有危机公关意识，平稳过这段时间。

首先，对购物中心现有教培业态进行整理，对涉及到退租或者转型的培训机构进行记录，建立退、掉铺预警机制，进行备选品牌和商户的储备。

引入其他儿童业态，除了原有教育培训行业的专业可以弥补业态空缺，购物中心也可以拓展其他势头良好的儿童业态，如儿童零售、儿童游乐、儿童服务。

随着90后家长的崛起，新的思维模式，消费习惯带来了新的消费需求，近几年，不少一站式亲子体验中心类的产品以精准的定位和强大的创新能力开拓了巨大的增量市场，成为购物中心的吸金物种。

购物中心本质上也是提供空间使用价值的服务行业，研究客户的需求变动是基本功，越是焦头烂额的时候，越要回归到补基本功。

之前受疫情影响，很多购物中心收到的冲击非常严重，经过不少促消费的举措之后依然不理想，但是恒隆、华润等高端购物中心的业绩不降反增，其中上海恒隆广场租金收益增涨34%，深圳万象城增长11.35%，主要原因之一，是消费的需求变化。

每一次危机，都会伴随消费需求的变化，所以，危机也存在着机遇，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

谢谢您的支持，以上就是我的回答，希望对您有帮助。